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Case studyGrand Cappadocia Resort & Spa
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HOTEL E OSPITALITÀ

Come il Grand Cappadocia Resort & Spa ha ridotto del 70% il tempo di pianificazione

Resort di 350 camere, 4 reparti, 180 persone — proShift ha sostituito 3 fogli di calcolo e un gruppo WhatsApp.

70%
TEMPO DI PIANIFICAZIONE RISPARMIATO
23%
RIDUZIONE DEI COSTI DEGLI STRAORDINARI
4.9★
PUNTEGGIO DI SODDISFAZIONE DEL PERSONALE
Grand Cappadocia Resort

Grand Cappadocia Resort & Spa — 180 persone su 4 reparti.

L'azienda

Il Grand Cappadocia Resort & Spa è un resort di lusso con 350 camere, operativo tutto l'anno a Ürgüp, Nevşehir. La struttura gestisce quattro reparti principali — Reception, Cucina, Pulizie e Sicurezza — con turni che coprono le 24 ore. In alta stagione il team arriva a 180 persone su tutti i reparti.

Dettagli azienda
SettoreHotel e Ospitalità
Dimensione del team120–180 persone
Sedi1 (Ürgüp, Nevşehir)
PianoBusiness
Attivo dalMarzo 2025

La sfida

Prima di proShift, il Direttore Operativo del resort gestiva tutti i turni di quattro reparti con una combinazione di file Excel, un Google Sheet condiviso e un gruppo WhatsApp per le modifiche dell'ultimo minuto. Il sistema collassava ogni weekend.

Caos della pianificazione manuale

Costruire la pianificazione settimanale richiedeva 8–10 ore ogni domenica. Ogni modifica innescava una cascata di messaggi WhatsApp. Nel lunedì mattina la pianificazione era già superata.

Vuoti di copertura in alta stagione

I responsabili di reparto non avevano visibilità sulle pianificazioni altrui. Doppie assegnazioni e turni scoperti emergevano solo all'inizio del turno — a volte con l'hotel al completo.

Nessun tracciamento della conformità

Gli straordinari venivano tracciati a mano in un foglio di calcolo separato. Nessuno verificava se i turni rispettavano il limite di 45 ore o le regole di riposo finché l'ispezione annuale del lavoro — che ha rivelato 14 violazioni.

La soluzione

Il Grand Cappadocia ha adottato proShift in tutti e quattro i reparti in un weekend. Tutto il personale è stato inserito tramite l'app mobile entro 48 ore.

RISOLTO: Pianificazione manuale

Il drag-and-drop ha sostituito le sessioni della domenica da 10 ore.

Il Direttore Operativo ora costruisce l'intera pianificazione settimanale in meno di 45 minuti usando i modelli di turno. Le modifiche si propagano all'istante — senza WhatsApp.

Giorno 1
Giorno 2
Giorno 3
Giorno 4
Giorno 5
Giorno 6
Giorno 7
M. Yilmaz
07-15
07-15
07-15
07-15
07-15
A. Demir
07-15
07-15
07-15
07-15
07-15
E. Popova
07-15
07-15
07-15
07-15
T. Kaya
07-15
07-15
07-15
07-15
07-15
S. Celik
07-15
07-15
07-15
07-15
07-15
RISOLTO: Vuoti di copertura

La barra di copertura a semaforo ha eliminato i punti ciechi.

I responsabili di reparto vedono ora la copertura in tempo reale. Gli avvisi gialli emergono 48 ore prima che i vuoti diventino problemi. Gli allarmi rossi si risolvono prima della pubblicazione.

COPERTURA HOTEL (Reception)
RISOLTO: Conformità

Zero violazioni alla prima verifica dopo il via libera.

Il motore di conformità di proShift ha segnalato ogni turno oltre le 45 ore o senza il riposo richiesto di 11 ore. I manager li hanno risolti prima della pubblicazione — in automatico.

AVVISI DI CONFORMITÀ ALLA LEGGE
Avviso limite di straordinario
La pianificazione di M. Yilmaz arriva a 48 ore questa settimana.
Violazione del periodo di riposo
Solo 8 ore tra i turni di giovedì.

I risultati

Sei mesi dopo l'adozione di proShift.

70%
TEMPO DI PIANIFICAZIONE RISPARMIATO

Da 10 ore/settimana a meno di 3

23%
RIDUZIONE DEI COSTI DEGLI STRAORDINARI

₺42.000 risparmiati in 6 mesi

0
VIOLAZIONI DELLA LEGGE SUL LAVORO

Dalle 14 dell'anno precedente

Risultati misurati su un periodo di 6 mesi (aprile–settembre 2025) tramite le analisi di proShift e i registri HR della struttura. Tutti i dati sono autocertificati dal cliente.

"

“proShift non ha solo sostituito i nostri fogli di calcolo — ci ha restituito le domeniche. Prima passavo mezza giornata a costruire le pianificazioni. Ora bastano 40 minuti e il team riceve davvero la notifica in automatico.”

Mehmet Yilmaz
Mehmet YilmazDirettore Operativo, Grand Cappadocia Resort & Spa

Come ci siamo arrivati

Dall'iscrizione alla piena operatività in 5 giorni.

FASE 1

Configurazione di account e team

Importate 180 persone da CSV. Reparti e ruoli configurati dall'amministratore.

Giorno 1
FASE 2

Formazione di manager e personale

I manager hanno appreso la creazione della pianificazione in una sessione di 2 ore. Il personale ha scaricato l'app e confermato il primo turno.

Giorni 2–3
FASE 3

Partenza

Prima pianificazione pubblicata. Tutti i reparti avvisati contemporaneamente. Nessun problema di inserimento segnalato.

Giorno 5

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